Déployer un leadership collectif aligné
L’Alignement
L’ALIGNEMENT constitue le deuxième levier de toute transformation réussie.
Il permet aux équipes de direction, aux collectifs managériaux et aux équipes transverses de s’aligner autour de priorités claires, de renforcer la qualité des interactions et de porter collectivement la transformation.
Nous accompagnons les équipes de direction, les collectifs managériaux et les acteurs RH clés dans un travail collectif structuré et exigeant, afin de déployer un leadership collectif aligné, de clarifier les rôles et les responsabilités, et de renforcer la capacité du collectif à décider et agir ensemble.
Grâce à des dynamiques collectives adaptées au contexte et à la maturité des équipes, cet accompagnement permet de :
– clarifier les priorités stratégiques, les rôles et les responsabilités,
– renforcer la qualité de la coopération, du dialogue et de la décision collective,
– traiter les tensions, les désalignements et les non-dits qui freinent la mise en œuvre.
Coaching d’équipe
Nous accompagnons les comités de direction et les équipes afin de créer des synergies, mobiliser les talents et renforcer leur impact collectif autour d’une vision partagée.
Un coaching d’équipe pour :
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Faire évoluer la maturité collective de l’équipe :
Passer d’un fonctionnement juxtaposé ou dépendant à une équipe responsable, capable de coopérer, décider et agir ensemble. -
Aligner l’équipe sur une vision et des objectifs stratégiques partagés :
Clarifier ce qui fait sens, ce qui fait cap et ce qui guide les décisions collectives. -
Résoudre les dysfonctionnements collectifs et les tensions persistantes :
Traiter les conflits, les non-dits, les jeux d’acteurs et les blocages relationnels qui freinent la performance (Comité de direction en difficulté, réorganisations sensibles, contextes sociaux tendus). -
Optimiser les modes de fonctionnement et les processus interactionnels :
Améliorer la qualité des échanges, des arbitrages et des décisions collectives pour gagner en efficacité et en fluidité. -
Installer une dynamique collective durable et performante :
Développer une équipe capable de s’adapter, de traverser les changements et de tenir la performance dans la durée.
Notre approche :
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Un accompagnement construit à partir des enjeux réels : chaque intervention est conçue pour agir là où le fonctionnement collectif et la performance se jouent réellement.
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Un coaching in situ, au cœur de la réalité de l’organisation : immersion dans les situations réelles (réunions stratégiques, situations de coopération ou de tension, comités de direction) pour analyser les dynamiques collectives, les modes de décision et les comportements en contexte.
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Des interventions ciblées et exigeantes : feedbacks précis et opérationnels pour ajuster les pratiques, clarifier les postures et produire des effets visibles.
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Un ancrage durable des comportements collectifs : actions concrètes et suivies pour transformer les pratiques, sécuriser les changements et renforcer la maturité collective de l’équipe dans la durée.
Notre démarche :
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Phase préliminaire : des temps d’échange et d’analyse avec l’entreprise et le donneur d’ordre pour comprendre les enjeux, les attentes, le contexte et les leviers d’action de l’équipe.
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Phase exploratoire : des rencontres individuelles avec les membres de l’équipe afin de recueillir perceptions et vécus, comprendre les dynamiques relationnelles, les modes de fonctionnement, les zones de tension et les attentes implicites.
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Phase de diagnostic de la situation de l’équipe : analyse des forces de l’équipe, de ses difficultés, de ses modes de fonctionnement et de son niveau de maturité collective.
Cette phase permet, si nécessaire, d’ajuster les objectifs de l’accompagnement au regard de la réalité du collectif. -
Phase de construction du dispositif d’accompagnement : définition des priorités d’action, des acteurs impliqués et les modalités d’intervention.
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Phase de travail avec l’équipe : accompagnement individuel et/ou collectif visant à faire évoluer les postures, les interactions et les modes de décision, à réguler les tensions et à renforcer la capacité de l’équipe à agir ensemble.
Des séminaires de travail peuvent être mobilisés lorsque l’équipe a besoin de sortir du cadre quotidien pour traiter des sujets de fond, clarifier ses décisions collectives et franchir un cap de maturité collective. -
Phase de consolidation : un temps de recul collectif pour mesurer les évolutions, sécuriser les acquis et inscrire les changements dans des actions concrètes et partagées.
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Phase de restitution et de bilan : synthèse des évolutions de l’équipe, des progrès réalisés, des points d’attention pour éclairer les décisions futures et renforcement de l’autonomie de l’équipe.
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Durée variable en fonction des objectifs, de 6 à 18 mois.
Les accompagnements peuvent s’appuyer sur la méthode DISC, permettant une meilleure compréhension des profils comportementaux et des dynamiques relationnelles au sein des équipes.
Séminaire
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Des temps forts pour traiter ce qui ne peut pas se résoudre dans le quotidien.
Les équipes passent beaucoup de temps à agir ensemble, mais trop peu à interroger leur manière de décider, de coopérer et de fonctionner collectivement.
Nos séminaires de travail sont conçus comme des espaces de prise de recul, d’alignement et de régulation collective. Ils permettent de traiter des sujets de fond, de clarifier les décisions clés et de faire évoluer les modes de fonctionnement de l’équipe.
Organisés hors du cadre habituel, ces séminaires créent les conditions nécessaires pour :
– sortir des schémas répétitifs,
– mettre à plat les tensions et les non-dits,
– renforcer la maturité collective,
– sécuriser les décisions et la dynamique à venir.
Concrètement, ces séminaires permettent de :
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Aligner l’équipe sur une vision et des priorités réellement partagées
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Réguler les tensions et les dysfonctionnements collectifs
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Renforcer la qualité des décisions et des arbitrages collectifs
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Faire évoluer la posture et la responsabilité collective
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Installer une dynamique durable au service de la performance