Unissez vos talents
pour bâtir une vision partagée et fédératrice
L’Alignement
Mobilisez vos talents pour bâtir une vision partagée et fédératrice.
Créez une dynamique efficace en renforçant la cohésion, la collaboration et la performance collective.
Nous vous accompagnons dans une démarche structurée alliant coaching d’équipe, ateliers collaboratifs et séminaires.
Cette approche favorise :
– Une prise de conscience collective pour améliorer les relations et la collaboration.
– Le renforcement des dynamiques relationnelles pour un travail d’équipe harmonieux et efficace.
– L’alignement des équipes autour d’une vision partagée.
– La valorisation des talents pour une performance collective durable.
Coaching d’équipe
Nous accompagnons les comités de direction et les équipes pour créer des synergies, mobiliser les talents et renforcer leur impact collectif autour d’une vision partagée.
Un coaching d’équipe pour :
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Faire évoluer la maturité collective de l’équipe :
Passer d’un fonctionnement juxtaposé ou dépendant à une équipe responsable, capable de coopérer, décider et agir ensemble. -
Aligner l’équipe sur une vision et des objectifs stratégiques partagés : Clarifier ce qui fait sens, ce qui fait cap et ce qui guide les décisions collectives.
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Résoudre les dysfonctionnements collectifs et les tensions persistantes : Traiter les conflits, les non-dits, les jeux d’acteurs et les blocages relationnels qui freinent la performance (Codir difficiles, réorganisations sensibles, contextes sociaux tendus).
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Optimiser les modes de fonctionnement et les processus interactionnels : Améliorer la qualité des échanges, des arbitrages et des décisions collectives pour gagner en efficacité et en fluidité.
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Installer une dynamique collective durable et performante : Développer une équipe capable de s’adapter, de traverser les changements et de tenir la performance dans la durée. Des équipes agiles et prêtes à relever vos défis stratégiques d’aujourd’hui et de demain.
Notre approche :
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Un accompagnement construit à partir de vos enjeux réels : Chaque intervention est conçue à partir des défis concrets de l’équipe, pour agir là où le fonctionnement collectif et la performance se jouent réellement.
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Un coaching in situ, au cœur de la réalité de l’organisation : Une immersion dans les situations réelles (réunions, interactions d’équipe, situations de tension, comités de direction) pour analyser les dynamiques collectives, les modes de décision et les comportements en contexte.
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Des interventions ciblées et exigeantes : Des feedbacks précis et opérationnels pour ajuster les pratiques, clarifier les postures et produire des effets visibles rapidement.
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Un ancrage durable des comportements collectifs : Des actions concrètes et suivies pour transformer les pratiques, sécuriser les changements et renforcer la maturité collective de l’équipe dans la durée.
Notre démarche :
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Une phase préliminaire : Un temps d’échange et d’analyse avec l’entreprise et le donneur d’ordre pour comprendre les enjeux, les attentes, le contexte et les leviers d’action de l’équipe.
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Une phase exploratoire : Des rencontres individuelles avec les membres de l’équipe permettent de recueillir des perceptions et les vécus. Cette phase vise à comprendre les dynamiques relationnelles, les modes de fonctionnement, les zones de tension et les attentes implicites.
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Une phase de diagnostic de la situation de l’équipe : À partir des entretiens réalisés, un diagnostic est posé pour analyser les forces de l’équipe, ses difficultés, ses modes de fonctionnement et son niveau de maturité collective.
Cette phase permet d’ajuster, si nécessaire, les objectifs de l’accompagnement afin de les aligner avec la réalité du collectif et les enjeux identifiés. -
Une phase de construction du dispositif d’accompagnement : Définition des priorités d’action, des acteurs impliqués et les modalités d’intervention.
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Une phase de travail avec l’équipe : Cette phase consiste à accompagner l’équipe, individuellement et/ou collectivement, à travers des interventions conçues pour faire évoluer les postures, les interactions et les modes de décision.
L’objectif est de traiter les situations concrètes, de réguler les tensions et de renforcer la capacité de l’équipe à agir ensemble.
Des séminaires de travail peuvent être mobilisés lorsque l’équipe a besoin de sortir du cadre quotidien pour traiter des sujets de fond, clarifier ses décisions collectives et franchir un cap de maturité collective. -
Une phase de consolidation : Un temps de recul collectif pour mesurer les évolutions et sécuriser les acquis.
Cette phase permet à l’équipe d’analyser les changements opérés dans les pratiques et les modes de fonctionnement, d’identifier les progrès réalisés et les points restant à travailler.
Elle vise à renforcer la responsabilisation collective et à inscrire les évolutions dans des actions concrètes et partagées. -
La phase de restitution et de bilan : Synthèse des évolutions de l’équipe, des progrès réalisés, des points d’attention pour éclairer les décisions futures et renforcement de l’autonomie de l’équipe.
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Réunion de bilan : Mesure des progrès, consolidation des acquis et renforcement de l’autonomie de l’équipe.
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Durée variable en fonction des objectifs, de 6 à 18 mois.
Nous nous appuyons sur la méthode DISC, offrant une analyse approfondie des profils comportementaux, pour accélérer la compréhension collective et mieux comprendre les dynamiques au sein de votre environnement professionnel.
Séminaire
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Des temps forts pour traiter ce qui ne peut pas se résoudre dans le quotidien.
Les équipes passent beaucoup de temps à agir ensemble, mais trop peu à interroger leur manière de décider, de coopérer et de fonctionner collectivement.
Nos séminaires de travail sont conçus comme des espaces de prise de recul, d’alignement et de régulation collective. Ils permettent de traiter des sujets de fond, de clarifier les décisions clés et de faire évoluer les modes de fonctionnement de l’équipe.
Organisés hors du cadre habituel, ces séminaires créent les conditions nécessaires pour :
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sortir des schémas répétitifs,
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mettre à plat les tensions et les non-dits,
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renforcer la maturité collective,
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sécuriser les décisions et la dynamique à venir.
Ce que ces séminaires permettent concrètement.
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Aligner l’équipe sur une vision et des priorités réellement partagées
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Réguler les tensions et les dysfonctionnements collectifs
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Renforcer la qualité des décisions et des arbitrages collectifs
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Faire évoluer la posture et la responsabilité collective
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Installer une dynamique durable au service de la performance