Affirmer sa posture et son rôle dans la transformation
L’Éveil
L’EVEIL constitue le premier levier de toute transformation réussie.
Il permet aux dirigeants et aux managers de prendre du recul, de clarifier leur posture et d’assumer pleinement leur rôle dans les phases de transformation.
Nous accompagnons les dirigeants, managers et acteurs RH clés dans un travail de réflexion structuré et exigeant, afin d’incarner leur identité de leader, libérer leur potentiel et de renforcer leurs compétences stratégiques.
Grâce à deux approches complémentaires :
Coaching Individuel – Executive Coaching
Nous accompagnons dirigeants et managers dans le développement de leur performance et de leur leadership, dans des contextes exigeants et complexes.
À travers un accompagnement sur mesure nous aidons chacun à clarifier sa posture, renforcer son impact et décider avec justesse, au service de la performance individuelle et collective.
Accompagnement individuel :
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Leadership :
Affirmer sa posture de leader, décider avec justesse, engager durablement ses équipes.
- Libérer son potentiel
- Aligner identité, décisions et responsabilités
- Comprendre les dynamiques individuelles et collectives de son équipe
- Renforcer son impact managérial dans les moments clés
- Mobiliser durablement les équipes autour d’une vision claire.
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Performance durable :
Tenir la performance dans la durée, décider avec clarté sous pression, préserver sa lucidité.- Performer dans la durée sans s’épuiser
- S’appuyer sur ses forces pour décider et agir avec efficacité
- Maintenir clarté, stabilité et discernement dans les situations complexes
- Renforcer sa capacité d’influence dans les contextes à forts enjeux
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Relationnel :
Ajuster sa posture, réguler les tensions, renforcer la coopération.- Lire et comprendre les dynamiques relationnels et émotionnels
- Ajuster sa posture et sa communication selon les interlocuteurs et les contextes
- Réguler stress et émotions dans les situations à forts enjeux
- Transformer les tensions et les conflits en leviers de coopération et de performance
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Prise de poste :
Réussir les premiers mois, installer sa légitimité, donner le cap.- Sécuriser les 100 premiers jours
- Asseoir rapidement sa légitimité et son leadership
- Décrypter les attentes implicites, les résistances et les jeux d’influence
- Poser les priorités et fixer une direction claire.
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Accompagnement stratégique des leaders du changement :
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants et managers confrontés à des transformations complexes, des ruptures stratégiques ou des enjeux de gouvernance.
Il vise à :- Clarifier une vision stratégique dans un contexte d’incertitude
- Faire évoluer sa posture pour conduire une transformation durable de l’organisation.
- Installer un leadership collectif responsable et engagé
- Piloter la transformation là où elle se joue réellement : gouvernance, leadership et dynamiques collectives
Cet accompagnement peut inclure du coaching individuel, du coaching d’équipe, des temps collectifs et des dispositifs immersifs.
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RH acteurs de la transformation :
Accompagnement des professionnels RH souhaitant passer d’un rôle de support à celui d’acteur stratégique du changement.- Clarifier sa posture et son rôle dans les projets de transformation stratégique
- Passer d’une posture de support à une posture d’acteur influent
- Identifier les acteurs clés et les attentes implicites
- Influencer les décisions clés sans autorité hiérarchique
- Faire des enjeux humains un levier stratégique de transformation
- Tenir la transformation sans s’épuiser entre Direction et terrain.
Notre approche :
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Un espace confidentiel et sécurisé pour favoriser des échanges profonds et constructifs, propices à la réflexion.
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Une exploration approfondie pour identifier les leviers de leadership, lever les points de blocage et renforcer l’impact dans les situations clés.
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Un accompagnement structurant permettant l’émergence de solutions adaptées aux enjeux.
Notre démarche :
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Phase de cadrage : définition des objectifs et des indicateurs de résultat. Entretien bipartite (Dirigeant/Coach) ou tripartite (Prescripteur/Coach/Coaché).
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6 à 10 séances de coaching individuel : en présentiel ou en distanciel, adaptées au rythme et aux contraintes, avec un suivi personnalisé garantissant des résultats mesurables.
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Bilan de mission : évaluation des progrès réalisés, des résultats obtenus, et identification des perspectives d’avenir.
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Durée entre 6 et 9 mois
Les accompagnements sont assurés par des coachs certifiés et expérimentés.
L’intégration du modèle DISC peut être proposée en amont, afin de décrypter les préférences comportementales et les styles de communication.
Formation
Nous accompagnons les entreprises dans l’évolution de leur politique de formation afin d’en faire un véritable levier de performance et de transformation.
En développant les compétences des managers, leur potentiel est aligné sur les enjeux stratégiques de l’organisation.
Notre approche :
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Un alignement stratégique : des programmes de formation sur mesure, conçus pour répondre aux besoins individuels et s’inscrire dans les objectifs stratégiques.
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Une ingénierie pédagogique innovante : des formations stimulantes et expérientielles élaborées pour développer les aptitudes clés des managers.
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Un équilibre entre digital et humain : une complémentarité des outils numériques et des interactions humaines
Notre démarche :
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Diagnostic des besoins : analyse approfondie des objectifs pédagogiques et des compétences à développer.
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Conception sur-mesure : élaboration de parcours pédagogiques personnalisés intégrant des mises en situation, des jeux de rôle et l’expérimentation.
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Apprentissage actif : chaque participant devient acteur de son développement, en expérimentant des solutions concrètes et collaboratives pour renforcer ses acquis et les ancrer durablement.
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Déploiement flexible : formats adaptables (présentiel, distanciel ou blended learning) conçus pour répondre à vos préférences et vos contraintes.
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Suivi et évaluation : mesure des acquis et bilan d’impact pour garantir des résultats concrets.
Nos formations :
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LEADER DU CHANGEMENT
- Manager les équipes dans le changement
- Réussir ses transformations : les clés
- L’art et la manière de piloter les transformations
- La place et la posture des RH dans les projets de transformation
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LEADERSHIP & MANAGEMENT
- S’approprier le rôle de manager
- Manager ses anciens collègues
- Identifier et développer son leadership
- Management collaboratif et performance collective
- Mieux manager avec le DISC ®
- Favoriser l’innovation et la créativité dans son équipe
- Mieux travailler en équipe avec le DISC ®
- Préparer un discours efficace
- Animer une réunion efficace et productive
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DEVELOPPEMENT PERSONNEL
- Développer sa confiance en soi et son assertivité
- Savoir gérer les situations délicates et conflictuelles
- Mieux gérer son temps et ses priorités
- Bien vivre les changements
- Développer son intelligence émotionnelle
- Gérer le stress et les émotions
- Mieux se connaître pour communiquer efficacement
- Devenir tuteur /maitre d’apprentissage
La méthode DISC peut être intégrée aux formations afin de faciliter la compréhension des comportements, l’ajustement des styles managériaux et l’optimisation de la performance collective.
BERGMANN Consulting est Organisme de Formation certifié Qualiopi, nos formations sont éligibles au financement par les OPCO et autres dispositifs de prise en charge.
100% des apprenants sont satisfaits – 1614 apprenants formés depuis 2019
Indice de satisfaction globale 2025* : 9/10
(*Date de mise à jour 03/01/26)