Sécuriser la transformation de votre organisation
L’Ascension
L’ASCENSION constitue le troisième levier de toute transformation réussie.
Elle permet à l’organisation de faire évoluer durablement ses modes de fonctionnement afin de traduire les orientations stratégiques dans la réalité opérationnelle et de relever les défis à venir.
Nous accompagnons les organisations dans un travail organisationnel structuré et exigeant, en combinant une lecture stratégique et systémique et un travail approfondi sur les dynamiques collectives, à travers du coaching d’organisation et d’équipe ainsi que des conseils stratégiques d’experts. L’objectif est de sécuriser la transformation et en assurer l’ancrage dans le temps.
En étroite collaboration avec les équipes de direction et les acteurs clés, des solutions concrètes sont co-construites, adaptées aux enjeux stratégiques et au niveau de maturité de l’organisation.
Cet accompagnement permet à l’organisation de :
– aligner vision, stratégie, culture et pratiques,
– faire évoluer les modes de gouvernance et de management,
– inscrire durablement les transformations dans le fonctionnement quotidien.
Coaching d’organisation
Nous accompagnons les organisations dans la conception et la mise en œuvre de leurs transformations, qu’elles soient stratégiques, organisationnelles, culturelles ou managériales.
Le coaching d’organisation s’adresse aux entreprises souhaitant transformer durablement leur mode de fonctionnement pour :
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Redéfinir leur vision, leur culture et leurs processus.
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Aligner leurs ambitions avec une stratégie claire et partagée.
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Favoriser l’émergence de solutions adaptées aux spécificités de leur organisation dans un environnement complexe et en constante évolution.
Nous intervenons à trois niveaux (individuel, collectif et organisationnel) afin de permettre à l’organisation d’identifier elle-même les réponses et les ressources nécessaires à la résolution de ses problématiques et la construction de ses propres solutions.
Notre approche :
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Une approche systémique et stratégique, une prise en compte des interactions entre les individus, les équipes et la structure organisationnelle pour aligner la vision, la culture et les process.
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Une mobilisation collective, une responsabilisation à chaque niveau de l’organisation, en encourageant la collaboration et l’innovation, pour faire émerger des solutions adaptées aux enjeux.
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Une autonomie organisationnelle, par la transmission d’outils et le développement des compétences nécessaires pour avancer avec assurance et relever les défis futurs.
Notre démarche :
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Cadrage de l’intervention : Définition des objectifs à atteindre, alignement entre stratégie et état désiré, identification des parties prenantes et des priorités stratégiques.
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Diagnostic approfondi : Analyse de l’organisation, de sa culture, de ses process, des dynamiques collectives et de sa capacité à évoluer à tous les niveaux hiérarchiques.
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Alignement stratégique : Co-construction de la vision de l’organisation avec l’équipe dirigeante
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Comité de pilotage : Mise en place d’une équipe projet de pilotage opérationnel.
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Mise en œuvre concrète : Déploiement sur le terrain, suivi opérationnel, ajustements réguliers, mesure et évaluation des progrès.
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Pérennisation : Ancrage des bonnes pratiques et capitalisation sur les retours d’expérience afin de garantir une transformation durable.
Afin de renforcer l’efficacité du projet et d’optimiser la capacité à collaborer, des coachings individuels ou d’équipe peuvent être envisagés.
Chaque accompagnement est unique, co-construit sur mesure avec vos équipes, dans le respect de la singularité de votre culture, des objectifs et des enjeux de l’organisation.
Nos interventions sont encadrées par un superviseur de coachs.
Les gains attendus ?
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La réussite des projets : sécurisation du ROI et des résultats mesurables.
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Une mobilisation accrue : renforcement de l’autonomie et de l’intelligence collective des équipes.
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Un climat de travail amélioré : pratiques managériales partagées et alignées à tous les niveaux.
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Une collaboration renforcée : une meilleure coordination entre départements, entités et services.
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Une adaptabilité accrue : acculturation renforcée aux changements, à la créativité et à l’apprentissage continu.
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L’adhésion aux valeurs : organisation alignée avec sa mission et ses valeurs fondamentales.
Processus d’accompagnement d’un coaching d’organisation
Conseils
Éclairer les décisions stratégiques dans des contextes complexes.
Nous intervenons aux côtés des dirigeants et des organisations lorsque les enjeux dépassent les solutions standards et nécessitent une lecture stratégique des dynamiques humaines et organisationnelles qui conditionnent la performance opérationnelle.
Nous nous appuyons sur un réseau de partenaires expérimentés, sélectionnés pour leur expertise, leur capacité à intervenir dans des contextes complexes et le partage d’une vision commune de la transformation.
Nos missions de conseil visent à :
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clarifier les enjeux stratégiques et organisationnels,
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éclairer les décisions structurantes,
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sécuriser les trajectoires de transformation,
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aligner gouvernance, leadership et modes de fonctionnement.
Notre approche :
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Une expertise pluridisciplinaire : consultants spécialisés couvrant l’ensemble des enjeux stratégiques, opérationnels et humains de votre organisation.
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Un alignement stratégique : interventions conçues en cohérence avec les ambitions et priorités de l’organisations.
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Un accompagnement sur mesure : solutions adaptées au secteur, aux contraintes et aux enjeux spécifiques.
Notre démarche :
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Diagnostic initial : analyse approfondie des besoins et des priorités stratégiques.
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Définition d’un plan d’action : élaboration d’une stratégie sur mesure.
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Mise en œuvre opérationnelle : accompagnement dans l’intégration des pratiques et des solutions identifiées.
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Suivi et ajustement : évaluation régulière des impacts et adaptation des actions pour garantir leur efficacité.
Domaines d’expertise :
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Dynamiques Humaines & Transformation des organisations :
– Accompagnement des transformations culturelles, managériales et organisationnelles à partir des dynamiques humaines.
– Analyse des pratiques managériales et des interactions collectives à l’aide des apports de la sociologie des organisations.
– Diagnostics stratégiques (QVCT, climat social, pratiques managériales) comme leviers de pilotage, d’aide à la décision et de transformation durable. -
Leadership, Management & Ressources Humaines :
– Accompagnement des dirigeants et des équipes RH dans la structuration et l’évolution des politiques managériales et RH, en cohérence avec la stratégie de l’organisation.
– Conception et pilotage de dispositifs de développement du leadership et des pratiques managériales.
– Mise en œuvre de dispositifs d’évaluation et de développement des talents (assessment, GEPP, outils et processus RH) au service de la performance collective. -
Apprentissage, Transmission & Organisation apprenante :
– Conception de dispositifs de formation et de transmission ancrés dans les situations réelles de travail.
– Accompagnement du développement d’organisations apprenantes favorisant l’autonomie, la montée en compétences et l’apprentissage continu.
– Intégration des apports de l’IA dans les dispositifs pédagogiques pour renforcer l’efficacité, l’engagement et le transfert opérationnel. -
Performance opérationnelle & Excellence organisationnelle :
– Amélioration de la performance opérationnelle par l’alignement des processus, des pratiques managériales et du fonctionnement des équipes.
– Intervention sur des démarches de lean management, de qualité et de certification ISO, de gestion de projet et de prévention des risques.